（推薦）

   

       儲備人才注意三個環節問題 　　                            

　　                           

 儲備人才的培養

　　全面培養的原則 儲備人才若要滿足企業的用人要求，需要具備崗位勝任能力。企業需要的人是企業人、職業人、專業人三者的統一。企業人要求他們認同公司文化，能夠融入公司環境；職業人是要求他們具有職業的態度、職業的操守、職業的工作方法等；專業人就是在專業技能上能勝任崗位的要求。

　　按照崗位要求進行培養 根據企業崗位用人要求，進行培養項目的設計，采用多種方式培養所需要的人才。企業人的角色可以通過宣導、授課、工作環境模擬等方式實現；職業人要通過授課與和管理相結合等方式來實現；專業人通過學習、實際訓練、工作場景模擬等方式實現。

　　                               

儲備人才的管理

　　劃分組織單元進行管理 為了便于管理，需要將學員劃成一個個的組織單元進行管理，具體的形式可以是項目組的管理形式，可以是部隊的管理形式，也可以是班級的管理形式。

　　讓學員進行自我管理 真正地實現學員的自我管理，由企業制訂相關的管理規范和準則，然后由組織單元中的相關管理人員進行管理。采用企業的真實管理形式，不是虛擬的組織結構，管理人員要切實地履行自己的責任。

　　真實的環境再現 學員在培養的過程中，是一個真實的環境體驗的過程，訓練項目、組織架構、工作壓力、考核評估、學習發展等都按照企業真實的情況進行，培養出來的人就是能為企業工作的人。　　

　　                             儲備人才要評估

　　按照企業人、職業人、專業人3個維度進行評估 從這3個維度對儲備人才進行評估，每個維度設定一些關鍵指標，企業可以根據公司的崗位要求來設定，也可以加強對特定人群的特定要求。

　　采用學員評估和企業評估相結合的方式 企業制定評估指標和考核辦法，由學員自己按照相應的組織單元進行評估，**后企業的相關負責人對評估的結果進行核定，并對評估結果有**終決定權。這樣可以更好地發揮學員中管理人員的積極性，也能讓他們感受到真真正正的企業管理方法。

　　選拔合適人 企業要求績效。企業**后選用的是考核結果佳、能勝任崗位要求的人。

發表于 @ 2008年03月15日 17:14:00 |點擊數（）

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