在集中和分散化之間作出選擇，往往意味著許多公司實際角色將會是一個三種原形的組合，同時，在許多情況下，有可能是某一種或其他的角色支配地位。通過實際調查研究可以發現，對于大多數多角化公司而言，完全集中化和完全分散化都將被證實不是令人滿意的組織方案。因此，有必要用一系列的步驟進行“二元“思想轉移。一是在集中還是分化之間為不同的活動作選擇，對這種選擇性的需要予以接受。二是學習如何使集中的技術管理對SBU(戰略業務的單位)的需要作出更多的響應，同時使其保持集中化。三是學習如何跨SBU發揮其技術潛力，同時使SBU保持對這些潛力的控制。

當然，對技術開發進行管理的正確方法必須適應每個公司特殊的戰略背景和條件。另外，任何產品（或服務）都能夠從多個角度來看。為此，公司**好把產品看作技術組合。這樣，盡管公司的短期視點可以放在借助與目前產品來開發利用目前的技術上，但是，長期視點必須放在未來需要用到的技術組合的保存、進步和開發上。