今天，我們放眼世界，綜觀全球知名企業，無一不是在嚴格的企業法規管控下才使企業得到了持續健康的發展。無論是可口可樂還是諾基亞，他們的現代企業管理制度不但科學而且還相當嚴謹。海爾的“日事日畢，日清日高”之所以能夠得到很好的執行，無一不是體現了海爾制度的科學性和嚴謹性。但是，海爾并沒有因為有了嚴厲的管理制度而缺少人性化的管理行為，海爾讓員工和顧客參與到產品的設計中，為員工提高福利待遇，請員工的家屬到海爾參觀等，這些都彰顯著海爾“以人為本”的人性化管理魅力。

   三、企業在實際中如何進行人性化管理

處于知識經濟飛速發展的新時代，世界經濟一體化把我國各類不同性質的企業統統融入到一個沒有邊界的經濟體系和全球化的商業環境中。在此形勢下，國內的一些企業只有盡快建立和完善現代企業制度，才能在激烈的市場競爭中贏得一席之地。在這個過程中，在人力資源管理中融入人性化的價值理念是建立現代企業制度的重要內容，而實施和推進人性化管理正是順應時代的潮流、完善企業自身的重要舉措。　　   

1．要樹立和堅持“以人為本”的價值理念。　　

員工在不同的企業人力資源管理模式的影響下，會有不同的行為、心理表現。許多成功的企業，正是樹立了“以人為本”這樣一種價值理念，才得以不斷地發展壯大。東芝集團以尊重人為根本，力爭成為能創造豐富的價值并能為全人類的生活、文化做貢獻的企業集團。在先這種先進的理念指導下，東芝集團非常注重勞資雙方的合作關系，即使是經濟不景氣時，企業也不輕易解雇工人。這樣員工在企業終身就業，其利益就和企業完全拴在一起，員工更加愿意也更加容易與企業合作，這樣就形成了日本企業楷模性的“合作性的勞資關系”，保證了企業常盛不衰。