隨著近幾年玉米收獲機市場的火爆，玉米機保有量不斷提升，企業“三秋”售后服務面臨的要求也越來越高。除每年“三夏”小麥機售后服務“大考”外，“三秋”玉米機服務也愈發成為農機企業比拼實力的重要板塊，售后服務領域已經呈現“一考”變“兩考”的趨勢。而隨著售后服務經驗的積累，企業在這方面的策略也出現了相應調整，企業在準備和進行售后服務方面，已經變得越來越科學。

　　玉米機市場火爆依舊

　　“秋季銷售市場非常好。”山東巨明機械有限公司(以下簡稱山東巨明)副總經理高濤表示，今年巨明已售出各機型玉米機3600余臺，兩行、三行、小四行、大四行、大五行均取得了不錯的市場銷量。隨著農民對玉米收獲機性能、質量的進一步認可，玉米機已經逐步成為山東巨明公司**重要的盈利點之一。

　　山東金億機械制造有限公司(以下簡稱山東金億)今年也按照年初計劃，順利完成了6000多臺玉米收獲機的產銷任務。其中，主要銷往中原地區的兩行機和三行機占據了銷售總量的近2/3，兩行機更是受到農民廣泛青睞，銷售數量超過3000臺。同時，山東金億在自己的傳統優勢區域——東北和內蒙古地區依然戰績不俗，四行自走式玉米收獲機銷量穩中有升，今年銷售約1500臺。同樣在四行機領域頗有建樹的北京亨運通機械有限公司(以下簡稱北京亨運通)，今年則進一步在北方市場攻城掠地，其主打四行玉米收獲機銷量突破2400臺，超額完成了年初制定的2000臺產銷目標，在東北市場上穩坐前三，公司總經理王勇對此也是喜上眉梢。近兩年成功推出單行、兩行、四行自走式玉米收獲機的山東常林集團，今年在市場上也取得了不俗的成績。尤其在東北和山東市場，受到了較高的關注。

　　“玉米機市場應該會越來越好。”高濤說，“從目前來看，包括農機主管部門、經銷單位和用戶，對巨明的作業效果、效率和服務及時性的滿意度很高。在山東、河北等地，小麥收獲剛一結束就有很多用戶來咨詢公司的玉米收產品，這種現象是以前從來沒有過的。”

　　服務“權重”向經銷商轉移

　　山東金億今年共派出3支售后服務大隊，包括服務人員240余名，服務車輛180余臺，其中只有20臺是由山東金億公司派出的，其余160多臺全部來自經銷商。

　　“今年山東金億在‘三秋’售后服務上，企業承擔三分之二，其余依托經銷商，重點發揮經銷商的服務力量。”山東金億公司副總經理王昌啟表示，“服務主體從企業逐步向經銷商轉移，這是近兩年來的一個趨勢。目前服務人員可能還是主要靠企業，但隨著我們對經銷商培訓力度的不斷加大，這個‘權重’向經銷商轉移的程度也會隨之增加。”

　　近年來，隨著玉米收獲機越來越被市場認可，往年很難被單獨提及的“三秋”售后服務，如今已經越來越被企業所重視。山東金億、山東巨明、山東常林、北京亨運通等廣為用戶熟知的農機品牌紛紛表示，企業“三秋”售后服務將依舊沿用“全國聯保、就地服務”的做法，并進一步發揚企業“三夏”服務的優良傳統，讓用戶買的放心，用的舒心，在“三包”響應速度和服務力度上進一步加強。“讓用戶買了玉米收獲機，不論到哪里都可以踏實作業，這就是我們的追求。”高濤如是承諾。

　　不過，與往年不同的是，除了繼續大量派出技術人員和服務車輛之外，售后服務“企業身負天下任”的局面已經悄然轉變，企業在各地的經銷商正逐漸成為售后服務新的主力。

　　“從前，售后服務隊的技術人員和服務車輛基本都來自企業自身，每年一到農忙季節，企業肩上的擔子就特別重。”王勇表示，以企業為主進行服務，不但加重了每年企業的負擔，而且由于企業服務人員對于當地情況不夠熟悉，在響應速度上往往難以達到用戶要求，以至于“多花了錢，卻沒收到好的效果”。而隨著農機市場日益規范，不少經銷商已逐漸從“只賣機具”向“兼做配套服務”的方向發展，很多經銷商已經具備了做好“三包”售后服務的能力。由于經銷商做服務占據“地利、人和”，服務時效率加倍，如今“經銷商撐起半邊天”的售后服務新局面已經逐步形成。

　　去年“三秋”期間，山東巨明公司派出了200余臺服務車輛，而今年卻只需派出80臺，就已經完全滿足售后服務需求，其在內蒙古、黑龍江等地一些大型農場，服務任務甚至已完全交給了授權經銷商。北京亨運通今年也“小試”與經銷商聯合服務的“牛刀”，派出了由300余人組成的服務隊伍，根據各地玉米收獲機保有量，將隊伍人員按3至4人、7至8人進行劃分，分赴全國各地，協同當地經銷商進行服務。王勇表示，將更多的服務權利移交經銷商是未來發展趨勢，不過企業同行們仍需在“權力移交”上慎重行事，選擇有足夠服務能力和服務意識的優質經銷商，避免因良莠不齊而影響企業的服務質量。

　　配件靈活調度堅守“三包”一線

　　山東常林集團由于近年來忙于國際合作及液壓、動力技術的整合創新，在玉米及稻麥收獲機械方面尚屬剛剛起步。經過兩年的市場積累，其玉米機已經取得了不錯的成績，這使得今年常林在售后服務上也下了大手筆。

　　今年，常林集團共出動16輛三包服務車、五十多名服務人員前往吉林、黑龍江、山東等玉米機主要銷售省份，并結合各地經銷商進行售后服務。在東北地區，由于地域廣闊，服務隊接到報修電話后**難的往往是找不到作業地點，因而響應時間都比較長。即便如此，常林集團還是承諾接到電話后，48小時內趕到現場，為用戶及時解決機具難題。常林提出“全員服務”的理念，即農忙季節，玉米機員工全員停止生產，全部下到各地服務，以此來保障服務的質量和效率。

　　由于今年玉米機銷量可觀，而黑龍江、吉林、遼寧、內蒙古等一些玉米主產地區又遭遇惡劣天氣，倒伏現象時有發生，導致作物收獲期被延長，也為企業售后服務平添了一份重擔。往年，山東金億“三秋”售后服務隊派出一個月左右服務便基本完成，而今年自9月份以來，服務隊已在外工作近兩個月，服務工作仍未結束。北京亨運通也表示，目前黑龍江周邊地區受雨水多、天氣條件差的影響，秋收工作延長，這也加重了企業在資金、人員方面的服務壓力。

　　為緩解服務壓力，同時也進一步提升服務質量水平，今年各企業在“三秋”服務配件供應方面，也采取了新的措施。包括山東金億、北京亨運通、山東巨明等在內的多家企業均已經實行“社會化的三包配件銷售”，通過協調配件供應商等社會和市場力量，保證對“三包”配件的供應，以期為黑龍江等需求較大地域提供及時、高效服務。

　　山東金億為協調企業、經銷商和配件供應商同時服務，專門安排人員協調三方。山東巨明還在吉林、黑龍江、內蒙古等地成立了由企業直接管理的配件中心，用于市場儲備和服務供應，根據實際情況，提前把配件送到經銷商手里，以滿足服務需求。