1月6日，“國家雜交水稻工程技術(shù)研究中心農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合”項(xiàng)目在安徽省蕪湖市正式啟動(dòng)。

　　“雜交水稻之父”、中國工程院院士袁隆平與奇瑞重工股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱奇瑞重工)總經(jīng)理王金富一同出現(xiàn)在啟動(dòng)儀式現(xiàn)場(chǎng)。

　　這并不是兩者的第一次會(huì)晤。據(jù)了解，袁隆平在早些時(shí)候已經(jīng)被聘為奇瑞重工的特別顧問。而此次王金富總經(jīng)理更是以該項(xiàng)目重要的企業(yè)參與方身份出席本次農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合項(xiàng)目的啟動(dòng)儀式。

　　毋庸置疑，奇瑞重工是行業(yè)的后來者，但是同樣也具備“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”。

　　這并不難理解。雖然奇瑞重工進(jìn)入行業(yè)時(shí)間比較晚，但這個(gè)時(shí)期國內(nèi)外客戶對(duì)農(nóng)機(jī)的認(rèn)知度提高了，對(duì)高品質(zhì)產(chǎn)品接受很快，不像產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，需要一個(gè)比較長的市場(chǎng)培育期。

　　“正因如此，奇瑞重工進(jìn)入行業(yè)兩三年的時(shí)間，致力于夯實(shí)基礎(chǔ)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，2020戰(zhàn)略得到一步一步落實(shí)。”王金富說。

　　既然是行業(yè)的“后來者”，要做到出類拔萃甚至是引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，采用“跟隨策略”是萬萬行不通的。為此，奇瑞重工提出了“精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)裝備”的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　精準(zhǔn)有道

　　概念的提出，需要的僅僅是創(chuàng)意。但作為農(nóng)機(jī)制造企業(yè)，要把這一理念體現(xiàn)在產(chǎn)品甚至是企業(yè)的各個(gè)層面上，就需要做大量的細(xì)節(jié)工作來加以支撐。

　　農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝的融合，是目前國內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)普遍推廣的一種思想。這一提法已經(jīng)有一段時(shí)期了，但真正落到實(shí)處，緊緊抓住機(jī)遇的還不多。或許，奇瑞重工正是看準(zhǔn)了這一時(shí)機(jī)，在行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)還處于探索時(shí)期，就悄悄加快了搶抓機(jī)遇的步伐。

　　我們細(xì)細(xì)搜索奇瑞重工并不漫長的發(fā)展歷程，便可以從中初窺端倪。

　　早在2011年，國家農(nóng)業(yè)智能裝備工程技術(shù)研究中心便與奇瑞重工進(jìn)行戰(zhàn)略合作，其合作內(nèi)容包括：組建產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟、組建聯(lián)合研發(fā)實(shí)驗(yàn)室、創(chuàng)建精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)示范基地等。

　　同期，奇瑞重工與中國科技大學(xué)聯(lián)合共建開放式創(chuàng)新合作平臺(tái)，重點(diǎn)圍繞奇瑞重工發(fā)展過程中的重大技術(shù)攻關(guān)與管理創(chuàng)新開展工作。

　　2012年，在成功聘請(qǐng)?jiān)∑匠蔀槠涔咎貏e顧問的同時(shí)，奇瑞重工還組建了安徽農(nóng)業(yè)機(jī)械成套裝備工程研究中心，這是國內(nèi)首個(gè)以企業(yè)為主體成立、國內(nèi)**大的農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備綜合試制試驗(yàn)中心，涉及國內(nèi)所有區(qū)域農(nóng)業(yè)成套裝備技術(shù)研發(fā)的公共平臺(tái)……

　　一樁樁、一件件成功案例，無不表露出奇瑞重工在精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)上所花費(fèi)的心智。

　　或許，這些概念都比較抽象。說到底，“精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)”戰(zhàn)略到底能給農(nóng)民和企業(yè)帶來怎樣的實(shí)惠呢？

　　對(duì)此，奇瑞重工給出了一份翔實(shí)的數(shù)據(jù)。通過對(duì)水稻生產(chǎn)實(shí)施精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)作業(yè)，實(shí)現(xiàn)信息收集、智能決策和精準(zhǔn)作業(yè)，可減少種子浪費(fèi)50%，農(nóng)藥使用量降低95%，化肥使用量降低70%，并可實(shí)現(xiàn)節(jié)水12%—38%。

　　數(shù)字就是效益，就會(huì)使購機(jī)者獲得實(shí)實(shí)在在的回報(bào)。與此相對(duì)應(yīng)的，奇瑞重工得到的也會(huì)是滿滿的回報(bào)。

　　據(jù)了解，截至2012年底，奇瑞重工已實(shí)現(xiàn)各類農(nóng)業(yè)機(jī)械銷售近4萬輛，銷售收入近30億元。其中：“谷王”水稻收割機(jī)在國內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)入前五；“谷王”小麥?zhǔn)崭顧C(jī)第一年放量銷售就進(jìn)入了行業(yè)第**梯隊(duì)；“谷王”玉米收獲機(jī)大批量全系列成功投放市場(chǎng)；“谷王”烘干機(jī)械成為中國糧食干燥機(jī)械領(lǐng)先品牌。

　　創(chuàng)新不止

　　對(duì)于一個(gè)制造型企業(yè)而言，有一批能產(chǎn)生效益的主導(dǎo)產(chǎn)品雖說是立企之本,但對(duì)于一個(gè)有志向成為世界級(jí)裝備制造企業(yè)而言，僅僅是產(chǎn)品的創(chuàng)新，這些都還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。比如，像國際化運(yùn)營、資源整合運(yùn)用管理等，這些軟實(shí)力的建設(shè)更是需要大智慧來加以推動(dòng)。這些因素，會(huì)因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的特性不同而產(chǎn)生不同的模式，沒有可以借鑒和查考的對(duì)象。

　　據(jù)悉，奇瑞重工模塊化建設(shè)的各個(gè)制造基地，無論是在江南還是中原，都經(jīng)過了統(tǒng)一規(guī)劃，包括顏色、標(biāo)識(shí)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與物流模式、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效評(píng)價(jià)體系等。

　　這樣一來，設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營甚至是基礎(chǔ)管理都簡(jiǎn)單了，各地工作人員能夠**快地上手，只做改善活動(dòng)環(huán)節(jié)，而不用從頭開始再去適應(yīng)。

　　奇瑞重工負(fù)責(zé)制造工程的副總經(jīng)理王喜恩對(duì)此深有感觸：“把復(fù)雜的事情做簡(jiǎn)單是個(gè)很難的事情，而把簡(jiǎn)單的事情堅(jiān)持下去，則更不容易。”

　　今天，中國的農(nóng)機(jī)企業(yè)要真正走向世界，不僅僅要在國內(nèi)市場(chǎng)上做強(qiáng)做大，同時(shí)，對(duì)海外市場(chǎng)也要著手進(jìn)行統(tǒng)籌安排，“無商不活，無外不富”。

　　奇瑞重工副總經(jīng)理李孝高表示，公司自創(chuàng)立伊始，就制定了一套國際化發(fā)展戰(zhàn)略，明確提出奇瑞重工國際化的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　據(jù)悉，奇瑞重工自2011年10月在北京組建海外事業(yè)部至今，已經(jīng)開辟了覆蓋中東、南美、亞太、獨(dú)聯(lián)體、俄羅斯、東歐等區(qū)域的數(shù)百家海外渠道。

　　2012年，奇瑞重工在海外市場(chǎng)上同樣取得了重大突破：1月，奇瑞重工首批158臺(tái)拖拉機(jī)發(fā)往南美市場(chǎng)，包括了從25馬力到85馬力等多個(gè)馬力段的拖拉機(jī)產(chǎn)品，公司全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)出口各類農(nóng)業(yè)機(jī)械、工業(yè)車輛4000輛，出口同比增長近10倍。

　　而奇瑞汽車集團(tuán)遍及80余個(gè)國家和地區(qū)的全球營銷網(wǎng)絡(luò)，無疑為奇瑞重工的全球化之旅插上了騰飛的翅膀。

　　人是創(chuàng)新的源泉。奇瑞重工海外事業(yè)部聚集了行業(yè)專業(yè)人才百余人，擁有英、法、葡、西、俄、阿拉伯等多種語言工作能力。

　　在產(chǎn)品研發(fā)上，奇瑞重工始終堅(jiān)持自主創(chuàng)新并著力整合全球資源，為我所用，積極搶占全球技術(shù)制高點(diǎn)。奇瑞重工已在歐洲設(shè)立了研發(fā)中心，并進(jìn)一步加強(qiáng)與國內(nèi)外大專院校、科研單位的聯(lián)合創(chuàng)新聯(lián)盟建設(shè)。

　　可以說，通過各種借智引才，目前奇瑞重工已形成了其特有的技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)體系。

　　李孝高說，奇瑞重工的創(chuàng)新有三大特點(diǎn)：一是起點(diǎn)高，投入大，公司每年拿出銷售額的15%用于技術(shù)研發(fā)投入，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)5%的平均值；二是模式新，公司整個(gè)創(chuàng)新打通了產(chǎn)業(yè)鏈的鏈條，形成集成知識(shí)，鏈條創(chuàng)新；三是成果顯著，絕大多數(shù)創(chuàng)新都取得了很好的效益。

　　王金富認(rèn)為，創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)家而言，絕不能僅僅停留在口頭上，只有認(rèn)認(rèn)真真把自己的事情做好，不斷創(chuàng)新才能迎來充滿希望的未來。

　　“中國的企業(yè)如何提升硬實(shí)力？硬實(shí)力有哪幾方面，結(jié)合我們企業(yè)及本人的理解，我認(rèn)為有五個(gè)方面比較重要：即品牌要有信，技術(shù)要領(lǐng)先，產(chǎn)品要可靠，團(tuán)隊(duì)要職業(yè)，創(chuàng)新要有道。”王金富說。

　　品牌有信：我們要塑造消費(fèi)者真正可信賴的品牌，大家都很認(rèn)可的品牌很重要，關(guān)鍵是如何去做？我認(rèn)為只要做到一點(diǎn)就足夠，那就是要像愛自己的臉面一樣打造自己的品牌，為企業(yè)的發(fā)展注入強(qiáng)大的活力。

　　技術(shù)領(lǐng)先：首先，中國農(nóng)機(jī)企業(yè)與歐美、日本還有一定的差距，我們要正視這些差距；其次，在這種情況下要做出安排，奮起直追。奇瑞重工在美國、日本分別設(shè)立了技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)，聘請(qǐng)國際專業(yè)人士加入到我們的企業(yè)中來，就是希望在技術(shù)領(lǐng)先上邁出一大步。

　　產(chǎn)品可靠：產(chǎn)品要憑借質(zhì)量和可靠性讓用戶真正信賴。

　　團(tuán)隊(duì)職業(yè)：為什么不叫專業(yè)，而叫職業(yè)呢？專業(yè)是職業(yè)的必備要素之一，我相信，企業(yè)擁有這樣的團(tuán)隊(duì)就有了發(fā)展的保障。

　　創(chuàng)新有道：沒有創(chuàng)新我們就沒有辦法發(fā)展，目前，中國的農(nóng)機(jī)企業(yè)無論是從實(shí)力、規(guī)模以及技術(shù)，都與國際領(lǐng)先水平有一定的差距。假如我們循規(guī)蹈矩用通常的辦法，很難在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)大幅度提升，更談不上去超越和領(lǐng)先。所以，只有通過創(chuàng)新，我們才有可能抄一些近路，在某些領(lǐng)域縮小差距，乃至**終迎頭趕上。

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