農(nóng)機(jī)合作社的出現(xiàn)和發(fā)展，緩解了農(nóng)機(jī)大規(guī)模作業(yè)與億萬(wàn)農(nóng)戶小規(guī)模生產(chǎn)的矛盾，對(duì)于推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)影響深遠(yuǎn)。經(jīng)過(guò)數(shù)年發(fā)展，一批懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、有效益的農(nóng)機(jī)合作社如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，其巨大的示范帶動(dòng)和輻射作用顯現(xiàn)，使得入社社員和農(nóng)民用戶不斷增多，合作社規(guī)模不斷擴(kuò)大。

　　在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，有“規(guī)模效益”一說(shuō)，主要是指適度的規(guī)模所產(chǎn)生的**佳經(jīng)濟(jì)效益，在微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中它是指由于生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大而導(dǎo)致的長(zhǎng)期平均成本下降的現(xiàn)象。如今很多合作社在規(guī)范的管理體制運(yùn)作下，已經(jīng)顯現(xiàn)出了明顯的規(guī)模效應(yīng)，合作社發(fā)展蒸蒸日上。但也有一些合作社開始發(fā)現(xiàn)，規(guī)模擴(kuò)大后也帶來(lái)了或多或少的問(wèn)題，是繼續(xù)做大？還是要先做強(qiáng)？他們開始思索，多大的規(guī)模是合適的，能發(fā)揮出**大效益的同時(shí)又能有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？

　　記者采訪了兩家農(nóng)機(jī)合作社，他們對(duì)這個(gè)問(wèn)題的看法非常具有代表性，也許會(huì)帶給我們一些啟發(fā)。

　　海斌農(nóng)機(jī)合作社：控制規(guī)模延伸產(chǎn)業(yè)

　　王海斌從來(lái)不認(rèn)為一味擴(kuò)大合作社農(nóng)機(jī)服務(wù)面積是件對(duì)合作社有益的事。4月20日，王海斌所在的江蘇省溧陽(yáng)市海斌農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社將要開始今年的機(jī)插秧作業(yè)。今年，合作社所進(jìn)行農(nóng)機(jī)服務(wù)的面積為1.2萬(wàn)畝，僅比去年多了0.5萬(wàn)畝。王海斌認(rèn)為，當(dāng)前合作社里的人員和機(jī)具所能達(dá)到的服務(wù)能力剛好可以完成1.2萬(wàn)畝作業(yè)，如果再繼續(xù)增加，就有可能出現(xiàn)合作社現(xiàn)有服務(wù)能力不足的現(xiàn)象。

　　海斌農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社成員有114人，合作社現(xiàn)有大中拖17臺(tái)、插秧機(jī)54臺(tái)、高性能噴霧機(jī)18臺(tái)、半喂入聯(lián)合收割機(jī)11臺(tái)、精米生產(chǎn)線設(shè)備一套，算上今年王海斌新購(gòu)置的水稻插秧機(jī)，合作社的插秧機(jī)將會(huì)超過(guò)60臺(tái)。

　　這樣算來(lái)，要服務(wù)1.2萬(wàn)畝的土地機(jī)具數(shù)量是夠了，當(dāng)務(wù)之急是需要抽調(diào)更多的人手進(jìn)行機(jī)插秧作業(yè)。雖然說(shuō)按照理想狀態(tài)，60臺(tái)插秧機(jī)和近百名機(jī)手的服務(wù)能力肯定不止1.2萬(wàn)畝土地。可是，在溧陽(yáng)當(dāng)?shù)兀１筠r(nóng)機(jī)專業(yè)合作社要服務(wù)的這1.2萬(wàn)畝土地卻零散分布在12個(gè)行政村。機(jī)具和人員的安排、調(diào)度以及往返路程等，無(wú)一不需要細(xì)心籌謀，才能保質(zhì)保量、按時(shí)高效地完成作業(yè)任務(wù)。另外，即使擁有更多的機(jī)具和人手，周邊土地面積也是有限的，再繼續(xù)無(wú)限度地?cái)U(kuò)大服務(wù)面積根本不太可能。因此，王海斌和合作社骨干們經(jīng)過(guò)反復(fù)商量后認(rèn)為，靠擴(kuò)大服務(wù)面積來(lái)提高合作社經(jīng)濟(jì)效益這條路看來(lái)是行不通的。既然走不通，就要趕快探索新的道路，早日突破合作社發(fā)展的瓶頸。

　　要做大更要做強(qiáng)。王海斌說(shuō)，現(xiàn)在想想當(dāng)時(shí)他和合作社骨干們的決定是正確的。“既然不能單純擴(kuò)大規(guī)模，那么就只能延伸服務(wù)鏈條。”2008年，海斌農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社引進(jìn)稻米加工設(shè)備，在水稻機(jī)插秧作業(yè)服務(wù)的基礎(chǔ)上，開始發(fā)展稻米加工服務(wù)的業(yè)務(wù)。**初，合作社理事會(huì)研究決定投資300多萬(wàn)元，購(gòu)置一條年加工精米1.5萬(wàn)噸的流水線，進(jìn)行自動(dòng)化控制、真空包裝；逐漸發(fā)展至合作社與省農(nóng)科院、農(nóng)業(yè)部南京農(nóng)機(jī)化研究所合作，為服務(wù)農(nóng)戶提供優(yōu)質(zhì)水稻品種，定向收購(gòu)面積從**初1200畝到今年7000畝；再后來(lái)，合作社向國(guó)家商標(biāo)總局成功注冊(cè)了“滿屋香”“溧湖”兩個(gè)大米商標(biāo)品牌，其中“溧湖”牌軟米屬中高檔大米……

　　溧陽(yáng)市稻米產(chǎn)量極大，水稻經(jīng)收割、烘干后入庫(kù)儲(chǔ)藏，再逐步進(jìn)行加工。因此，合作社的稻米加工流水線一年四季都在工作。有活兒干，不僅讓合作社短期內(nèi)收回了加工流水線的投資成本，更讓合作社社員獲得了更多的收益。“在我的合作社里，社員一年四季有獎(jiǎng)金拿。”王海斌有些驕傲地說(shuō)，“因?yàn)檗r(nóng)機(jī)作業(yè)是季節(jié)性的，但稻米加工卻不受季節(jié)性限制，一年四季都可以做！”

　　今年，王海斌不僅要將稻米加工流水線由原來(lái)的年產(chǎn)1.5萬(wàn)噸改造成2萬(wàn)噸，而且要再購(gòu)置稻米自選機(jī)、除塵機(jī)等機(jī)具。在說(shuō)起購(gòu)置加工機(jī)具時(shí)，王海斌特別提出，近兩年，國(guó)產(chǎn)加工機(jī)具質(zhì)量逐步提高，價(jià)格相對(duì)便宜，因此，雖然現(xiàn)在加工機(jī)具沒(méi)有補(bǔ)貼，合作社購(gòu)置加工機(jī)具也沒(méi)有什么資金壓力。

　　華豐農(nóng)機(jī)合作社：向規(guī)模要效益

　　2010年2.35萬(wàn)畝，2012年4.48萬(wàn)畝，2013年6.5萬(wàn)畝……這是湖北省天門市華豐農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社流轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)土地的增長(zhǎng)曲線。與海斌農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社刻意控制作業(yè)面積增加不同，華豐農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社如今仍在不斷地?cái)U(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。因?yàn)樽?ldquo;規(guī)模化”的發(fā)展道路，是理事長(zhǎng)吳華平認(rèn)準(zhǔn)了的一條道。

　　天門是武漢城市圈重要的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)基地。吳華平說(shuō)：“現(xiàn)在我們已經(jīng)開始早稻的機(jī)插秧了，干完這茬活兒，接著就能收油菜、大小麥，還有晚稻，一年四季我們忙不停啊！”

　　由于經(jīng)營(yíng)土地面積的增加，吳華平今年打算要大手筆地進(jìn)行農(nóng)機(jī)具投資，一次性購(gòu)買30多臺(tái)乘坐式高速插秧機(jī)，還有拖拉機(jī)和收割機(jī)等，保守估計(jì)投資要過(guò)百萬(wàn)元。而更令人驚訝的是，吳華平還打算購(gòu)置數(shù)臺(tái)無(wú)人噴藥飛機(jī)用以植保作業(yè)。“普通的植保機(jī)械我們都有，大型高效的在我們這兒不適用，因?yàn)橐幌绿锞蜆O容易陷到地里去。所以得靠飛機(jī)來(lái)噴藥。”一臺(tái)噴藥飛機(jī)的價(jià)格從十幾萬(wàn)元到二十幾萬(wàn)元，價(jià)值不菲，但一次起降就能夠作業(yè)10畝到20畝，十分高效。吳華平說(shuō)，購(gòu)買飛機(jī)，看中的就是它的高效。

　　華豐農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社156名社員入股采取帶機(jī)入社、帶田入社、帶資入社等多種形式；合作社采取“全托”“半托”“部分托”等形式，簽訂合同，承包經(jīng)營(yíng)從農(nóng)民手中流轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的土地；合作社對(duì)內(nèi)實(shí)施了統(tǒng)一決策、統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一核算、分配公開的“五統(tǒng)一、一公開”的管理制度，從而發(fā)揮合作社規(guī)模經(jīng)營(yíng)土地節(jié)本增效的優(yōu)勢(shì)。在吳華平的帶領(lǐng)下，合作社的對(duì)外營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，從全程承包、生產(chǎn)環(huán)節(jié)服務(wù)，擴(kuò)展到農(nóng)業(yè)技術(shù)、農(nóng)田水利等服務(wù)。“去年，我們合作社盈利達(dá)到了2000萬(wàn)元，社員人均年收入能過(guò)8萬(wàn)元，今年肯定還要多！”這些都是吳華平堅(jiān)持走規(guī)模化經(jīng)營(yíng)道路的理由。

　　但這并不意味著吳華平?jīng)]有碰到問(wèn)題。“特別是合作社達(dá)到了一定的規(guī)模之后，從組織到管理、運(yùn)作很多地方都會(huì)遇到之前沒(méi)有遇到過(guò)的問(wèn)題。”吳華平說(shuō)，如今**棘手的就是糧食的烘干和儲(chǔ)存。這么大的土地經(jīng)營(yíng)面積，收獲下來(lái)的糧食絕對(duì)不是一個(gè)小數(shù)目，不可能像自家打下的糧食那樣找塊平地就晾曬了。用吳華平的話說(shuō)就是，既沒(méi)有那么大的場(chǎng)地，也沒(méi)有那么多的勞力，更沒(méi)有那么適宜的天氣。儲(chǔ)存是大問(wèn)題，一年到頭產(chǎn)出的糧食，沒(méi)地方裝，要么漚爛要么霉變，那是多么大的浪費(fèi)。

　　另外一個(gè)讓吳華平著急的就是人才問(wèn)題。“我一直在呼吁，讓大學(xué)生到合作社來(lái)工作，享受村官的待遇。讓他們進(jìn)來(lái)，而且要留住。”吳華平說(shuō)，合作社的發(fā)展速度非常快，一些早期的管理制度、財(cái)務(wù)運(yùn)作等都暴露出了問(wèn)題，這些問(wèn)題都需要更高層次的人才來(lái)解決。“我們的視野有限，受教育程度也不高，真的很需要像大學(xué)生這樣的人才給我們帶來(lái)新的想法、新的做法。”從中聽得出吳華平的焦急。