關鍵節(jié)點？

　　高元恩：我深深地感到，中國農(nóng)機工業(yè)戰(zhàn)略轉型升級已經(jīng)迫在眉睫，這是我們發(fā)展道路中的一個檻。

　　現(xiàn)在的市場，要求制造企業(yè)提供高端的、高效的、多樣的、智能的產(chǎn)品，要求現(xiàn)在勞動力全面轉移，用機械全面替代人力，這樣的市場需要的產(chǎn)品能和十年前一樣嗎？

　　**近不少人去看了漢諾威的農(nóng)機展覽，回來后有很多感慨：國外的機器確實是先進的。還有的直言，差距太大了，對占領高端市場表示質疑。在這種前提下，我們的行業(yè)想發(fā)展，使中國農(nóng)機工業(yè)由大變強，就必須轉型升級。

　　現(xiàn)在中國的市場已經(jīng)是一個完全國際化的市場，歐美五大公司，日本的四大公司，韓國的四大公司，還有各種農(nóng)機具的廠子，他們以前到中國賣產(chǎn)品，現(xiàn)在開始在中國生產(chǎn)產(chǎn)品，可以說我們的“紅包”已經(jīng)沒有了，那我們還有什么競爭優(yōu)勢呢？由于這些年來中國農(nóng)機市場發(fā)展形勢良好，其他行業(yè)(如工程機械行業(yè)、汽車行業(yè))的企業(yè)亦想踏入這一行業(yè)，對此我表示歡迎，因為他們可以帶來更多的資本和技術。但是行業(yè)本身如何治理、如何發(fā)展、如何轉型升級？我感到迫在眉睫。

　　汪懋華：中國農(nóng)機行業(yè)已經(jīng)過了所謂的黃金十年，十年間我國主要糧食耕種農(nóng)業(yè)機械化水平從30%升到了70%，去年農(nóng)機裝備的總產(chǎn)值超過了3300億元，這跟我們國家的經(jīng)濟社會發(fā)展是同步的。

　　在這種情況下，我們也面臨著新時期怎么轉變發(fā)展的問題。特別是面對新的轉型時期，我們面臨著哪些挑戰(zhàn)和發(fā)展機會，要把握這種機會，以提升我們農(nóng)機行業(yè)的創(chuàng)新能力。對農(nóng)機行業(yè)來說，大家應該仔細的研究農(nóng)業(yè)怎么轉型，因為農(nóng)機行業(yè)主要是為農(nóng)業(yè)服務的。

　　回顧世界兩百年來的發(fā)展，發(fā)達國家都走過了跨越式的發(fā)展道路，中國也有了一個非常好的機會。我覺得全面建成小康社會的關鍵問題還是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，使農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化與工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化同步發(fā)展。

　　十八屆三中全會提出來，我們下一步怎么轉型，應該按照市場經(jīng)濟的規(guī)律來配置好我們的資源。因此我們要研究市場，要研究探索下一步農(nóng)業(yè)機械的路子，在新的階段究竟有什么需求，我們現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)發(fā)展跟這種需求是不是適應，有什么矛盾，存在什么新的機會。

　　過去我們主要抓糧食耕種收機械化，現(xiàn)在看來我們要拓寬思維，要根據(jù)市場發(fā)展的需求來考慮拓寬服務領域。現(xiàn)在要實現(xiàn)資源節(jié)約、環(huán)境友好、可持續(xù)發(fā)展的農(nóng)業(yè)機械現(xiàn)代化，同時重點關注主要糧食的農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展，包括作物生產(chǎn)發(fā)展，市場需求非常急迫。

　　李安寧：從國家農(nóng)業(yè)化發(fā)展的整體形勢來說，現(xiàn)在整個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式已經(jīng)由原來以人處理為主轉變?yōu)楝F(xiàn)在以機械化作業(yè)為主，中國的農(nóng)業(yè)機械化已經(jīng)進入了加快發(fā)展、質量提升、結構改善、領域拓展的新階段，也就是升級發(fā)展的階段。

　　然而，我們的機械化水平剛剛超過50%，而且這還是在種植業(yè)方面的衡量目標，從總體而言，我們的機械化水平還是比較低的。

　　從戰(zhàn)略上來看，現(xiàn)在農(nóng)機化設計發(fā)展面臨的**大的問題是，農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展過程中快速全面的需求與農(nóng)機的技術產(chǎn)品有效供給不足的矛盾，這種矛盾制約了整個升級發(fā)展戰(zhàn)略。

　　如何跨越？

　　汪懋華：2013年我國糧食實現(xiàn)十連增，大家知道，我國除了三大糧食作物以外還有大豆。我國每年生產(chǎn)1400多萬噸大豆，進口5800多萬噸，而食用植物油只有35%左右；我國每年的棉花種植面積逐漸縮小；自己生產(chǎn)的糖漿也比進口的糖漿價格高，在主要農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)能力方面我們存在嚴重的短缺。

　　為什么會出現(xiàn)這種狀況呢？主要是因為我們裝備機械太落后，包括產(chǎn)業(yè)鏈裝備技術的問題。農(nóng)機具是一個大機會，是保證我國食物安全的重大挑戰(zhàn)。

　　我們對轉方式談了很多，但調(diào)結構還沒有得到足夠的重視。2013年我國糧食人均生產(chǎn)量可達440公斤，而做飼料用的草要從國外進口，我覺得我們的種植業(yè)結構有問題這與草原機械非常落后有密切關系。我希望大家先研究農(nóng)業(yè)，研究怎樣通過技術創(chuàng)新，來使得現(xiàn)代農(nóng)業(yè)走得更好。

　　高元恩：差距確實很大，如果不跨越節(jié)點，我們的高端市場就要拱手讓出去？如何解決？我認為**重要的就是科技驅動，因為我們現(xiàn)在缺的就是核心技術。

　　如何突破核心技術？這是我們當前面臨的**大問題。現(xiàn)在中國農(nóng)機工業(yè)不能把自己關在屋里進行開發(fā)，否則市場就會被別人占領。我的想法是，只有引進國外的技術、結合中國的國情創(chuàng)造出屬于自己的機器，如此才能保住我們的市場。

　　李安寧：要想解決這個問題，我們需要考慮兩個方面，一是加大科技創(chuàng)新力度，要快出成果、多出成果、出大成果。二是加快技術推廣、科技推廣的力度，要充分發(fā)揮農(nóng)機推廣在農(nóng)機科技成果轉化當中的橋梁紐帶作用，發(fā)揮農(nóng)機技術推廣在農(nóng)機化發(fā)展當中的引導作用及支撐服務功能，這可能是將來加快農(nóng)機新技術、新裝備、新產(chǎn)品、新成果普及應用的一個問題。

　　馬世青：在整個環(huán)節(jié)中間，研發(fā)是**重要，也是**拖后腿和**不容易克服的問題。對于研發(fā)我的體會是，首先是國家層面的重視，包括院士們、企業(yè)家們、人大代表們都要通過自身的渠道去呼吁國家重視農(nóng)業(yè)機械研究和開發(fā)這個事情。如果不重視，這個差距會越來越大，而且是無法彌補的損失。

　　研發(fā)工作是一個持續(xù)不懈的事情。我曾經(jīng)去過英國，有家單位是從事土壤研究的，我去的那年他們已經(jīng)堅持了二三十年，現(xiàn)在仍然在做同一個課題。所以他們積累了非常珍貴的研究成果。

　　農(nóng)業(yè)機械研究也是一樣的，它需要堅持不懈地研究下去，這樣才有可能取得成功。同時，研發(fā)這塊需要的是團隊精神，因為我們今天已經(jīng)不是愛迪生的時代了，不是靠個人的聰明就能推動一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我們現(xiàn)在處在信息化爆炸的時代，需要的是全社會的努力，包括科學家、企業(yè)家，甚至是使用者，以及媒體。我們都知道袁隆平是雜交水稻之父。但雜交水稻當時中國政府是集中了1000位頂**的專家在做這件事情，如果沒有其他人的努力雜交水稻實現(xiàn)**終的產(chǎn)業(yè)化是要推遲的。

　　企業(yè)是主體

　　王克俊：我參加了今年的漢諾威展會，**大的感觸就是世界農(nóng)機工業(yè)的進步太快了。

　　在技術方面，我們與國際先進水平之間的差距比較明顯。現(xiàn)在國內(nèi)的產(chǎn)品在拖拉機和收割機方面基本能夠滿足需要，但是在一些牧草機械、奶業(yè)機械、飼養(yǎng)和畜牧機械、灌溉和噴藥機械等方面存在著很大的差距，正是這種解決方案上的巨大差距影響了中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的升級。

　　但我認為差距并不可怕，因為這意味著我們擁有更大的發(fā)展空間。一拖在產(chǎn)品和技術的升級方面已經(jīng)做了一些工作，我們在動力換擋方面已經(jīng)形成了批量生產(chǎn)能力，并在今年實現(xiàn)了小批量銷售。此外，我們的CVT樣機也正在做試驗。

　　在制造升級方面，一拖不僅通過收購法國公司獲得了動力換擋技術，還開始全面使用數(shù)字設計技術，并斥巨資改造老的組裝線、引用工業(yè)機器人和柔性加工中心，這一系列舉措使得一拖在制造過程中實現(xiàn)了數(shù)字化和智能化。

　　王玉榮：我感覺到作為一個農(nóng)機企業(yè)，未來的任務非常艱巨，特別是轉型升級的任務。近幾年家庭農(nóng)場、農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社和種植大戶數(shù)量不斷增加，生產(chǎn)組織方式的變革也帶來了農(nóng)機企業(yè)的轉型升級。目前客戶**關注的是機械作業(yè)的可靠性，包括經(jīng)濟性、油耗、舒適性和智能化，用戶的需求對農(nóng)機制造企業(yè)的轉型升級任務提出了更高的要求。

　　現(xiàn)在農(nóng)機企業(yè)面臨兩大技術，一是產(chǎn)品技術，二是制造技術。在產(chǎn)品技術方面，傳統(tǒng)技術、車身技術、整機匹配技術和測試的能力都與國外農(nóng)機企業(yè)有較大差距。有鑒于此，我們建立了研發(fā)創(chuàng)造平臺，在歐洲、日本、天津和濰坊都成立了研發(fā)中心，這有利于我們整合全球的科技資源，形成一個全球創(chuàng)造、中國制造、全球分銷的格局。在制造技術方面，我認為**薄弱的是基礎材料技術，還有基礎工藝和核心部件技術。

　　姜衛(wèi)東：五征過去是一個小企業(yè)，2000年開始改制，當時銷售收入四億多元，規(guī)模很小，實力也很差，面臨著如何突破的問題。五征意識到自己必須適應市場形勢，提出從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟進行轉變和調(diào)整的策略，我們用了五年時間使銷售收入從4億多元上升到50億元。

　　從2006年到2010年，五征提出調(diào)結構、上水平，向現(xiàn)代制造業(yè)邁進的戰(zhàn)略目標。為此，五征一方面積極學習、借鑒國外的先進成熟技術，通過學習、消化、吸收，然后再結合中國實際使之變成自己的產(chǎn)品和技術。另一方面實現(xiàn)了全面管理升級，不僅把汽車的質量管理體系融入到農(nóng)業(yè)機械質量管理體系，還全面推廣信息化。通過這一系列措施，五征提高了自己的研發(fā)能力和裝備制造水平，并**終體現(xiàn)出了自己的產(chǎn)品水平。

　　章沈強：農(nóng)機的戰(zhàn)略升級包括理論和實踐，作為生產(chǎn)企業(yè)，我們現(xiàn)在應該思考的是如何與國家農(nóng)機戰(zhàn)略升級的宏偉藍圖相對接。星光雖然規(guī)模小，但是也在思考這個問題，并力求從以下幾個方面來把企業(yè)做好。

　　第一，踏踏實實找差距。星光作為一個農(nóng)機制造企業(yè)，跟誰找差距呢？不少人說國外的農(nóng)機優(yōu)勢在于品質，而國產(chǎn)的農(nóng)機優(yōu)勢在于價格。具體來說，我國農(nóng)機企業(yè)發(fā)展的時間還很短、生產(chǎn)方式還很粗獷，我們和國外農(nóng)機企業(yè)在數(shù)字化、精細化和可靠性、外觀、環(huán)保等方面還有很大差距。我國農(nóng)機行業(yè)要想升級，這些方面將是我們升級過程中非常重要的節(jié)點。

　　第二，靜下心來調(diào)整心態(tài)。我們總在思考企業(yè)到底應該怎么做？我到底能做什么？如果要在中國把量做的很大，很容易。但實際上我們做企業(yè)或者做產(chǎn)品，更應該做的是剩余價值。作為一個企業(yè)，我們應該思考的主題是生產(chǎn)出的產(chǎn)品給社會、給企業(yè)、給用戶帶來了多少剩余價值。所以，品質是我們永恒關注的主題。

　　此外，我們還可以做差異化的工作，生產(chǎn)差異化的產(chǎn)品。比如剛才提到的棉花收割機和油菜收割機、豆類收割機等，有的作物的全程作業(yè)還是主要依靠人工和牲畜來完成，有的領域農(nóng)機企業(yè)還沒有真正介入，假如對這些我們不努力介入，僅對三大作物使用收割機或拖拉機，有的行業(yè)或者是有的作物甚至可能瀕臨滅絕。

　　當然我們必須走出去。前不久在德國漢諾威舉辦了國際農(nóng)機展，參展回來的人都有很多感慨。我沒有參加這一展會，實際上我是不敢去，因為去了會打擊我的信心。歐美的機械在大田塊里面收割效果非常好，我們的近鄰日本則在小田塊機械方面非常突出，我們跟他們的差距非常明顯。未來幾年，我們要以國外的農(nóng)機為學習目標，努力地超越他們。

　　經(jīng)常會有人問我，農(nóng)機企業(yè)**后會剩下哪幾家，我想，這個問題目前誰都無法回答。有可能星光**先倒下，也有可能星光可以挺過去。從這么多年來中國農(nóng)機的發(fā)展來看，我們的創(chuàng)新得到的效益并不高。如果我們加大投入升級創(chuàng)新，也有可能倒下，但是不創(chuàng)新肯定會倒下！所以我認為，我國農(nóng)機的未來應該屬于勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新，并樂于創(chuàng)新的企業(yè)。