——訂單作業興起  跨區半徑縮短

　　　六月，龍口奪食，風吹麥浪，機聲隆隆。經過一個多月的緊張收割，山西全省小麥跨區機收目前已基本結束。與往年相比，今年的作業進度提前5天左右。盤點整個夏收，今年的機收市場趨于成熟，訂單作業穩中求勝，跨區作業半徑縮短，加之農機部門服務到位，小麥跨區機收得以完美收官。據初步統計，今年小麥機收面積988萬畝，機收率為97.7%。

　　從“松散作業”向“訂單作業”轉變

　　近幾年，隨著農機保有量的井噴式增長，作業機具已接近飽和，小麥機收市場競爭愈加激烈，參與跨區機收的小麥聯合收割機逐年減少，就近“訂單作業”成為多數農機手的優選。

　　運城市是我省的小麥主產區。為了確保成熟一塊，搶收一塊，今年全市充分利用農機專業合作社大型農機比較集中的優勢，組織調度了6758臺(含外來機具)小麥聯合收割機，實行農機跨區作業、訂單作業等服務；及時將周邊4省200多個縣的小麥機收信息通過運城農機信息網進行發布，引導聯合收割機合理流動。截至6月22日，已機收小麥493.215萬畝，占小麥種植面積的99.8%，全市“三夏”小麥機收基本結束。

　　與運城市一樣。自6月5日開鐮以來，臨汾市先后共有230余名工作人員和科技人員深入農業生產一線，服務、指導“三夏”農機跨區作業工作，建立小麥機收和跨區作業服務接待站9個，簽訂跨區作業合同40余份，投入小麥聯合收割機4100余臺，小型割曬機800余臺，播種機械8000余臺。

　　省農機局生產處處長令狐北久認為，“訂單作業”有效避免了機械扎堆無活干，麥地空閑無機用的現象。通過開展“訂單作業”，讓農機合作社形成了作業區域清晰、服務半徑適度、服務對象牢固、作業收益穩定的發展模式，同時也解除了農戶的后顧之憂，真正實現了“雙贏”。

　　記者了解到，近年來，在一系列政策措施鼓勵下，各地“麥客”逐漸增加，競爭也日益激烈，跨區作業正在減少。而隨著農業經紀人的不斷介入，目前農機專業服務組織、農機戶通過合同作業、訂單作業、承包服務、“一條龍”作業等服務方式進行跨區作業的組織水平有了新的提高。

　　專家指出，農機合作社與用機戶簽訂作業協議，明確了服務范圍、服務標準、服務收費等服務內容，然后按照協議開展機械作業服務，有效避免“三夏”作業機械盲目無序流動，大大節約作業成本，提高作業效率和效益。“訂單作業”的悄然興起，不僅讓農民麥收吃下“定心丸”，而且讓農機手是“穩中取勝”！

　　從“跨區遠征”向“舍遠求近”轉變

　　“三夏”麥收歷來被稱為“龍口奪食”，農機跨區作業便是打好這一前站的關鍵，而在今年“三夏”生產中，記者采訪時發現，傳統的農機跨區作業模式卻正在悄然發生著變化，許多農機手“舍遠求近”，在家門口就能掙錢。

　　“三夏”小麥跨區機收，自1996年啟動以來，已經開展了19個年頭，從成長期邁進了成熟期，跨區不跨省成為新現象。近幾年我省小麥面積基本穩定在1000萬畝以上，今年的機收率已經達到98%。以往每年5月中旬開始，我省約有2000臺聯合收割機有組織地奔赴河南、河北、陜西等周邊省份跨區作業，開拓省外市場。待這些省份夏收完畢，我省南部小麥正好開鐮，農機手們一路向北作業直到省內夏收結束，這就是所謂的“南征北戰”。據悉，今年出省作業的機械僅有2000多臺。

　　在總結今年“三夏”機收形勢時，省農機局生產處副處長張進表示，一是今年大范圍的長途奔波的跨區作業比較少，小范圍的縣區市跨區作業有所增加?？鐓^作業的半徑由跨省長距離為主向省內流動為主轉變；二是跨區作業的組織方式由行政推動為主向市場引導為主轉變。

　　在曲沃縣曲村鎮北辛村的麥田里，農機手柴海峰熟練地駕駛著小麥聯合收割機正在忙個不停。而往年的這個時候，柴海峰都在外地跨區作業。“去外省作業，由于人生地不熟，有時候老跑冤枉路，耽擱掙錢?，F在河南當地的收割機增加了不少，競爭很激烈，錢是越來越難掙了！”農機手柴海峰說。

　　記者了解到，與前些年相比，近年來由農機部門組織的跨區作業隊越來越少了。如今，大部分跨區作業服務隊都是由專業合作社組織、引領。

　　令狐北久稱，全省農機合作社有2000多個，現在單打獨斗的機車少了，以合作社為單元，出去社會化生產的多了。集團化運行、大規模生產，開展“訂單作業”，效率提高了！

　　從“牽線搭橋”向“授業解惑”轉變

　　近年來，隨著跨區作業區域的相對穩定，許多機手和作業地建立了長期的聯系，再加上跨區作業綠色通道的開設、免除跨區作業車輛過路費已常態化，農機維修服務日漸市場化，政府部門的主導作用開始逐步淡化，并從原先跨區作業的“牽線搭橋”向以培訓、服務為主的“授業解惑”轉變。

　　夏收市場成熟，也讓農機部門管理模式發生了變化。組織機具、機手搶收搶種已經不需要職能部門過多參與，更多的精力集中到服務上。今年夏收期間，全省各級農機部門對4000多名參加小麥跨區作業的機手進行了技術培訓，維護保養和檢修聯合收割機8000余臺；免費發放農機《跨區作業證》4500個；設立24小時服務和投訴電話，為農機手排憂解難；在小麥產區各市縣均已設立跨區作業接待站，負責引領機車安排作業地點，聯系廠商排除作業機械故障等工作。

　　在小麥主產區臨汾、晉城等地，農機部門的服務更為多樣。

　　臨汾市設立10個“小麥機收和跨區作業服務接待站”，簽訂跨區作業合同40余份，向作業機車印發《機手明白卡》，提供機車調度等服務，提高農業機械使用率，延長機械作業時間；設立市、縣兩級熱線服務電話，并認真做好信息咨詢到田、技術指導到田、油料配件到田和解決矛盾到田等“四到田”服務。晉城市成立22支以農機專業合作社為骨干的機收突擊隊，確保關鍵時刻“調得出、用得上”，成立了17支以農機技術人員和維修人員為骨干的技術維修服務隊，深入田間地頭開展巡回服務；設立了值班電話，實行24小時值班制度，隨時受理農民及農機手的咨詢和投訴。

　　霍州市辛置鎮后河底村農民宗林軍,從2004年就開始經營收割機，已經干了十多年，一年收麥上千畝。宗林軍信心十足地說：“農機局每年都會給我們辦理跨區作業證，大大方便了我們在各區的工作?，F在國家的優惠政策越來越多了，讓我們這些農機手越干越有勁！”

　　有關專家認為，政府職能和市場調節作用合二為一，是小麥跨區作業的好兆頭。市場的成熟已讓政府部門回歸到監督和服務的本位，而不需要直接參與市場。

　　成熟的市場、到位的服務，都為今年全省夏收順利奠定了基礎。據農機部門統計顯示，今年山西省小麥機收面積為988萬畝，機收率為97.7%，比上年略有提高。