論動態，勇猛機械股份有限公司2015年至今的動態頗多；論重點，從技術、生產、采購、銷售、服務及管理環節各有創新。正在筆者迷茫的選取重點動態時，不經意間聽到了公司總經理王勇先生提出的“三提升”，暨“性能提升、質量提升、服務提升”。由此，開啟了筆者思路。

　　筆者認為，王總提出的“三提升”是勇猛機械從初出茅廬到**終成為行業龍頭的點睛之筆?；貞涍^去一年，公司確實在以上三個方面如履薄冰、全力以赴，在夯實基礎同時，帶來了一系列的重大創新，推動了企業經營與管理提升。至于勇猛究竟如何做好“三提升”？如何面在迷亂不堪的玉米機市場突出重圍？筆者帶您走入過去一年勇猛人的提升之路。

　　一、性能提升

　　在講勇猛機械如何進行性能提升之前，筆者發現一個玉米機行業普遍存在的現象，該現象可概括為兩個詞匯，那就是“模仿”與“原創”。筆者認為“原創”是性能提升之本，“模仿”則會致使產品永遠處于跟風狀態，與此同時還可能失去自身原本的特點。基于這個普遍現象，筆者對勇猛性能提升的路徑及方法進行了分析，與大家共享。

　　勇猛機械對于產品性能提升，并不盲目，而是做到循序漸進、步步為營。首先，勇猛機械在過去的一年中完善了自身創新體系建設，打造了體系“1+1+1”模式，暨產品技術部、工藝部、中試部三大內部研發機構組成內部研發體系；依托“天津市認定企業技術中心”和“天津市大型通用谷物聯合收割機技術工程中心”兩大對外研發平臺，與中國農業大學、沈陽農業大學、天津工程機械研究院等科研院所建立產學研合作體系；與德國、美國、丹麥等國外先進企業建立項目合作體系。2015年，公司優化3大體系建設，為產品性能提升打下夯實基礎。

　　2015-2016年，公司以內部研發為主，產學研及項目合作相結合的研發模式，針對產品完成60余項“原創型”性能改進，具體如下：

　　(1)增大排雜風機尺寸，提高排雜效果；(2)新增割臺清草刀，防止收獲過程中雜草及秸稈纏繞造成堵塞；(3)割臺罩體角度技術創新：經過多輪試驗測算結果，獲取割臺罩體**佳角度，提高收獲喂入效果，不掉棒；(4)剝皮機加寬：本年度，所有機型的剝皮機進行了加寬設計，并通過驗證，大大增加了果穗剝凈率，剝皮效果更佳；(5)外觀工業設計：整體外觀進行專業化工業設計，使得整車外觀更加高端、大氣。

　　以上為5項性能提升簡介，總共60余項提升，無法一一列舉，待您提車之際讓銷售經理再給您詳細介紹。

　　除了針對產品零部件的性能提升，整車性能升級則更為驚人，勇猛通過2015全年的研發投入及試制，完成了產品整車性能新升級，2016年，勇猛玉米機產品可根據不同地區的不同需求，完成機械式、靜液壓四驅、前驅、后驅等多種行走方式的自由選配；同時，可選配搭載氣懸浮座椅和電液一體化控制系統的智能型產品。以上性能提升，已經對國內玉米機技術發展產生影響。勇猛的“原創”之路還在繼續，2016年，“一美、二好、三舒適”的勇猛精品已經問世，您是否期待？

　　二、質量提升

　　如果性能是衡量產品價值的重要標準，是產品軟實力的充分體現；那么質量則是決定產品口碑的必要條件，是產品硬實力的真實寫照。大多數消費者在購買某一款產品前，考慮的第一要素是質量，其次是性能和價格。隨著社會進步，消費主流人群的結構變化，大多數消費者的理念已經從“性價比”轉移到“質量比”。因此，不論時代如何變遷，質量是決定消費者購買意向的第一要素。

　　作為“玉米收獲專家”的勇猛，不忘“初心”，多年來對質量的嘔心瀝血，獲得了用戶良好口碑，這也是決勝市場的關鍵。2015年至今，勇猛機械對焊接、機加工、裝配及試制車間進行全面技術改造，充分保障了零部件加工、焊接、裝配及試制的自動化、標準化和精細化。

　　首先談硬件，勇猛機械投資5000余萬元，購置了國內領先的激光切割機、激光切管機、焊接機器人及數控加工中心，自主研發并鋪設玉米機專用工裝100余套，充分把控產品加工、焊接及裝配標準化作業，保障產品品質。

　　其次談軟件，勇猛機械聘請臺灣健鋒企管集團，深入推進5S管理，對生產制造車間進行定置化改造，對生產骨干進行外派專業培訓，提高生產系統人員的綜合素質，以精良的生產團隊打造精品；聘請日本專家對生產節拍進行調控，對車間結構及工位進行精益化改善，提升公司精益化制造水平。

　　勇猛質量好，除了軟硬件的提升，還有一個重要因素，也是勇猛一直被模仿，從未被超越的關鍵，那就是高自制程度。市場上流通的勇猛產品，核心零部件均為自主加工制造，例如：整車機架、割臺、剝皮機、前橋、變速箱等。產品的高度自制，避免了外協零部件質量難以把控的弊端，利用內部質量管理體系，完成每一個核心部件、每一個細節的精雕細琢、充分管控，這也是勇猛精品的精髓。

　　三、服務提升

　　筆者認為，服務可以體現一個企業面貌和經營者態度，細數國內外各行業的知名企業，一個共同的特征就是把服務做到極致。對于玉米機行業而言，服務更重要，服務就是金錢，在三秋黃金收獲季，為用戶爭取一分鐘，就會給其帶來多一份的收益。

　　因此，勇猛機械在擁有良好品質產品的同時，進行服務提升。2015年，公司建立了農機服務網絡平臺，主要圍繞服務信息化平臺，呼叫中心和服務資源進行了建設。平臺具備服務相關信息處理、備份，工作協調等功能；建立50個坐席的7*24小時在線呼叫中心系統，實現了服務網絡化管理，提高了服務效率和過程把控能力。

　　勇猛擁有服務網點300余家，覆蓋了產品銷售市場；每年分批組織服務網點人員來企業培訓，提高服務專業性；在產品幾大主銷地區已建立配件庫，輻射整個銷售區域，實現配件的及時供應，縮短排除故障周期，實現用戶利益**大化。

　　筆者通過分析王勇總經理“三提升”的思路，發現招招見血，直通命脈，三個提升都是當代農機企業發展需要跨越的“三座大山”，而勇猛機械正在路上。勇猛前期堅持不懈的攀登與探索，積累了提升經驗，取得了細分領域市場連續3年銷量冠**的傲人成績。2016年，作為“十三五”開局之年，勇猛將圍繞《中國制造2025》重大產業規劃，秉承李克強總理提出的“匠心精神”，繼續以深入開展“三提升”為杠桿，撬動企業大發展。

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