羅曉 阿 輝

一個企業的品牌是有形的，但形成的資產是無形的。如何有效利用有形品牌來增值企業的無形資產？筆者認為，企業要通過科學運用和實施品牌戰略，化有形為無形，將有形品牌轉化為企業不斷增值的無形資產。

目前，我國農機行業按品牌淵源劃分可分為3類，一類是以中國一拖“東方紅”民族品牌為代表的傳統實力派；一類是以福田雷沃重工為代表的新生青春派，一類是以約翰`迪爾、久保田為代表的跨國巨頭派。近幾年，我國的農機行業正在進行著日新月異的品牌之戰，傳統品牌不斷注入新的激情與活力，新生品牌也演繹著自己的青春之歌,國際品牌則不斷地加入國內市場的博弈。因此，業內人士認為今年對于我國農機行業而言，將是企業實施品牌戰略、增值無形資產更加受到關注的一年。

筆者認為，中國本土農機企業在實施農機品牌戰略、增值企業無形資產方面，要注意四個方面的問題。第一，要規劃、提煉一個高度差異化、個性化的品牌核心價值，圍繞農機品牌核心來不斷提高品牌價值，建立各品牌鮮明的價值號召力，清晰地規劃勾勒出品牌的核心價值。第二，農機品牌要與產品的屬性、結構、內容、范圍、管理機制與愿景相對應，在品牌化決策、品牌模式選擇、品牌識別界定、品牌延伸規劃、品牌管理規劃等各個方面，要與品牌愿景設立相一致。 第三，需要農機企業員工的共同參與，全體員工必須要有品牌管理意識，要千方百計制造優異的產品，要以過硬的產品質量和真誠的客戶服務為基礎，同時要重視品牌資產管理內容中的每一個細節，有意識地維護品牌形象，關注品牌管理過程中的各個細節，對品牌資產管理精耕細作、不斷完善。第四，農機品牌內涵和外延要不斷創新，要在品牌產品或服務質量創新、服務創新、廣告創新、公關創新、文化定位創新、形象創新等方面進行延伸，使企業以科學的品牌戰略保持常盛不衰的活力。

 在實施農機品牌戰略中，農機行業一定要牢記為用戶創造價值的企業理念，不斷創新品牌的內涵和外延，實現品牌的真正價值。只有這樣，企業才能化有形品牌為無形資產，從而實現企業無形資產的增值。